PRINT digital!-News
MANAGEMENT/FINANCIAL - 13.08.2026, 12:50 Uhr
Was passiert, wenn das Tagesgeschäft immer wichtiger ist als die Zukunft?
Kundenaufträge, Produktion und Umsatz haben jeden Tag eine konkrete Dringlichkeit.
Gleichzeitig stehen KI, Automatisierung, neue Leistungen oder neue Geschäftsfelder auf der Agenda. Vieles davon ist längst als wichtig erkannt. Und trotzdem kommt es nicht richtig voran.
Das Tagesgeschäft muss laufen. Keine Frage.
Kunden erwarten Verlässlichkeit. Termine müssen gehalten werden. Die Produktion muss funktionieren. Umsatz muss gemacht werden.
Gleichzeitig gibt es Themen, von denen im Unternehmen längst klar ist: Darum müssen wir uns kümmern.
KI. Automatisierung. Neue Leistungen. Veränderte Kundenanforderungen. Vielleicht ein neues Geschäftsfeld.
Darüber wird gesprochen. Es gibt Ideen. Vielleicht sogar erste Maßnahmen.
Und ein paar Monate später stellt man fest:
Das Tagesgeschäft ist weitergelaufen. Bei den anderen Themen sind wir kaum weiter.
Es fehlt nicht unbedingt an Ideen
Entscheidend ist, ob im Führungsteam wirklich eine gemeinsame Orientierung besteht.- Was bedeutet die eingeschlagene Richtung für unsere Entscheidungen?
- Woran orientieren wir uns, wenn Tagesgeschäft und Entwicklung miteinander konkurrieren?
- Haben Geschäftsführung, Vertrieb und Produktion dabei tatsächlich dasselbe Verständnis?
Dass konkurrierende Prioritäten kein Einzelfall sind, zeigen auch Befragungen:
64 Prozent erleben, dass ihre Teams ständig in zu viele Richtungen gezogen werden. 70 Prozent sagen, weniger und spezifischere Ziele würden ihnen helfen, leichter voranzukommen.
Genau hier liegt der Unterschied: Nicht mehr Arbeit bringt die wichtigen Entwicklungsthemen voran, sondern eine gemeinsame Orientierung im Führungsteam, die auch dann trägt, wenn das Tagesgeschäft Druck macht.
Daran könnt ihr konkret arbeiten
Genau hier setzt das Modul Orientierung meines Programms Wandlungsstärke an.In einem eintägigen Workshop arbeite ich mit der Geschäftsführung und dem relevanten Führungskreis. Ideal sind vier bis sechs Personen.
Mit LEGO® Serious Play® machen wir sichtbar, woran sich die einzelnen Führungskräfte heute tatsächlich orientieren und wo unterschiedliche Sichtweisen bestehen.
Daraus entwickelt der Führungskreis vier bis sechs gemeinsame Orientierungsmarken und einen einfachen Entscheidungscheck.
Beides wird noch im Workshop an konkreten Situationen aus dem eigenen Unternehmen getestet.
Das Ergebnis ist kein Strategiepapier.
Es ist ein gemeinsam entwickelter Orientierungsrahmen, mit dem Führungskräfte im Alltag besser einordnen können:
- Was ist hier relevant?
- Wo entsteht ein Zielkonflikt?
- Woran machen wir unsere Entscheidung fest?
Wandlungsstärke im Führungsalltag
Ich bin Markus Morawe, Gründer von Neues Wirken und Partner für Führung und Veränderung in Unternehmen.Seit über 25 Jahren arbite ich in Führungsrollen im Mittelstand – von operativer Führung bis zur Geschäftsführung.
Mit Wandlungsstärke arbeite ich mit Führungsteams an fünf Feldern: Orientierung, Verantwortung, Entscheidungen, Zusammenarbeit sowie Wirkung und Lernen.
Interesse am Workshop?
Wenn ihr euch für den Workshop interessiert, schreibt mir eine kurze Mail mit dem Stichwort „Orientierung“ an Ich schicke euch dann die vollständige Workshop-Ausschreibung mit Ablauf, Teilnehmerkreis und allen Details zu.Oder ihr wollt direkt über eure Situation sprechen? Dann bucht euch unverbindlich einen Termin in meinem Kalender.
Wir schauen gemeinsam darauf, ob der Workshop für eure Situation der richtige Ansatz ist.
termine.markusmorawe.de/markus/orientier...hatgpt.com